Aanpak
Geen nieuw totaalmodel. Wel een gerichte diagnose, een beter besluitvormingsritme en concrete keuzes die de uitvoering merkbaar ruimte geven.
Welke publieke waarde moet de organisatie leveren en welk werk moet onder alle omstandigheden goed blijven gaan?
Breng kerntaak, verplichtingen, ambities, afhankelijkheden en schaarse capaciteit in één bestuurbaar beeld samen.
Maak duidelijk wie prioriteert, welke grenzen gelden en wat minder, later of niet gebeurt wanneer iets nieuws voorrang krijgt.
Beoordeel regelmatig resultaten en nieuwe informatie. Maak doorgaan, bijstellen en stoppen normale bestuurlijke besluiten.
Mogelijke interventies
De precieze vorm volgt uit het vraagstuk. De interventie is nooit groter dan nodig.
Instap
Een compacte analyse van de spanning tussen ambities, kerntaak, capaciteit en besluitvorming.
Verdieping
Een traject om beslisrechten, toelating van werk en heroverweging eenvoudiger en consequenter in te richten.
Beproeven
Pas de uitgangspunten eerst toe waar afhankelijkheden, bestuurlijke druk en uitvoering zichtbaar samenkomen.
Werkwijze
De bestuurlijke opdracht, feitelijke werkvoorraad en uitvoeringspatronen naast elkaar leggen.
Richting, grenzen, beslisrechten en eerste stop-, wijzig- of focusbesluiten expliciet maken.
Het nieuwe ritme en de organisatorische aanpassingen in de praktijk testen en bijstellen.
Kennismaken
Een eerste gesprek hoeft nog geen traject op te leveren. Het moet vooral het vraagstuk scherper maken.